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Risiko-Management mit MOTI©
Kalkulation von Geschäftszahlen und -plänen
  • Werden bei Ihnen komplexe Projekte durchgeführt?

  • Dauern Projekte bei Ihnen länger als geplant oder kosten mehr?

  • Werden bei Ihnen Entscheidungen mit hohem Kapital- oder Ressourceneinsatz getroffen?


  • Basierend auf einem Simulationsansatz nach der "Monte-Carlo-Methode" berechnet unser Tool hunderte oder tausende von möglichen Szenarien und gibt Ihnen damit aussagekräftige Risikoreports für Ihre Projekt- oder Geschäftszahlen an die Hand. Müssen Sie vielleicht zwei Projekt- oder Produktionsalternativen gegeneinander abwägen und vergleichen? Dann hilft Ihnen dabei unser Tool schnell und zuverlässig bei der wirtschaftlichsten Bewertung und Umsetzung.
    Lassen Sie nicht mehr Ihren "Bauch" entscheiden, sondern holen Sie alle "Ja, aber..." mit in Ihre Projektkalkulation und beziehen Sie diese Bedenken mit ein. Damit erhalten Sie volle Unterstützung auch im Management und Sie können sich dabei auf sehr verlässliche Zahlen berufen. Lernen Sie die Methoden einer erfolgreichen Risikobewertung ohne akademischen Ballast kennen. Innerhalb kürzester Zeit geben wir Ihnen Zahlenmaterial an die Hand, womit Sie keine "Bauchschmerzen" mehr haben müssen.

    Für die erfolgreiche Arbeit befolgen Sie die vier Grundsätze:
    1. Lassen Sie das Problem die Analyse führen.
    2. Identifizieren Sie alle signifikanten Annahmen.
    3. Präzisieren Sie sehr genau die Unsicherheiten.
    4. Dokumentieren Sie Ihr Vorgehen klar und übersichtlich und... verwenden Sie MOTI© .


    Sofort nutzbarer Ansatz:
     

    Modellierung der
    Problemstellung

    Datenerhebung Bewertung und
    Simulation
    Analyse der
    Simulationsergebnisse
    Präsentation mit
    Abschlussbericht
    Definition Problemstellung
    Klärung der Wirkungs-zusammenhänge
    Excelmodellierung
    Datenbanken
    Projekterfahrungen
    Experteninterviews
    Research
    Stellhebelanalyse
    Klärung relevanter
    Stellhebeldetails
    Durchführung alternativer Simulationen

    Identifikation relevanter Effekte
    Interpretation der Ergebnisse
    Schlussfolgerungen

    Erstellung der
    Abschlussunterlagen
    und Diskussion mit dem Auftraggeber


    Eigener Betrieb von MOTI
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    Lizenzerwerb

    Schulung von MOTI© Methodenschulung im Kundenprojekt Einsatz beim Kunden

    Sprechen Sie uns an, wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches Angebot.
     

     

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